对上下级之间的矛盾要区别对待。是上级的问题,应多作自我批评并把问题汇报清楚;是下级的问题应启发引导并说明利害关系;对无原则的纷争,应当劝解和批评制止。这样才能使人们始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。
对上下级之间的矛盾要区别对待。是上级的问题,应多作自我批评并把问题汇报清楚;是下级的问题应启发引导并说明利害关系;对无原则的纷争,应当劝解和批评制止。这样才能使人们始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。
成立日期 | 2015年03月31日 | ||
注册资本 | 500 | ||
主营产品 | 投标书,电子标书制作,可行性报告,项目建议书,申报书,商业计划书,合作计划书,工程造价 | ||
经营范围 | 工程项目管理咨询,文案设计及策划,投标代理 | ||
公司简介 | 睿之慧企业管理咨询有限公司成立于2012年8月31日,是经工商管理部门依法核准注册的企业管理经营咨询经营机构,公司注册资金500万元人民币,核准经营范围包括:工程项目管理咨询,企业文案设计及策划,招投标代理等。睿之慧企业管理咨询有限公司始于2010年,一直从事各类商业文案编写工作,由一个工作室发展成后来的睿之慧企业管理咨询有限公司,积累了各类商业文案编写经验,公司拥有100多名资深专兼职编写工程师 ... |